Las nuevas generaciones, en particular a las y los centennials (nacidos a partir de 1997), están comenzando a tomar posiciones de liderazgo en las empresas. Esta generación ha crecido con acceso ilimitado a la tecnología, lo que influye en su estilo de trabajo y liderazgo. Para que las empresas puedan aprovechar todo el potencial de estos futuros líderes, es necesario entender qué los motiva y cómo gestionar sus expectativas.
A continuación, exploramos cómo desarrollar y motivar a las y los líderes centennials para que puedan maximizar su impacto dentro de las organizaciones.
1. Fomentar la Innovación y la Creatividad
Las y los centennials valoran la creatividad y la posibilidad de innovar dentro de sus puestos de trabajo. Para desarrollar a las y los líderes de esta generación, es crucial proporcionarles un entorno donde puedan experimentar y proponer soluciones disruptivas. Las empresas que implementan procesos de innovación flexibles permiten que las nuevas generaciones sientan que sus ideas son valoradas y tienen un impacto directo.
Según un estudio de Deloitte, el 75% de las y los centennials creen que la innovación es una de las cualidades más importantes que buscan en una organización. Para las y los centennials, el liderazgo no solo se trata de dar directrices, sino de fomentar un entorno donde la experimentación y la mejora continua sean la norma.
Consejo para el Desarrollo de las y los Líderes Centennials:
Crea programas de mentoría y entrenamiento que les permitan explorar sus capacidades innovadoras.
Establece proyectos donde las y los centennials puedan liderar iniciativas tecnológicas o de transformación digital.
2. Utilizar la Tecnología como Herramienta Clave de Liderazgo
Las y los centennials son la primera generación completamente digital, lo que significa que la tecnología no solo es una herramienta para ellos, sino que forma parte integral de su estilo de liderazgo. A diferencia de generaciones anteriores, las y los centennials esperan que las empresas utilicen las últimas tecnologías para gestionar equipos, evaluar el desempeño y mejorar la eficiencia.
Un informe de PwC muestra que el 81% de las y los centennials creen que las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y las plataformas colaborativas, pueden mejorar significativamente la eficiencia en el liderazgo. Aprovechar estas tecnologías no solo les permitirá ser más eficientes, sino que también aumentará su satisfacción en el trabajo.
Consejo para el Desarrollo de Líderes Centennials:
Capacita a las y los líderes centennials en el uso de herramientas tecnológicas avanzadas para mejorar su eficiencia.
Fomenta el uso de plataformas de colaboración digital para la gestión de equipos y proyectos.
3. Crear un Propósito Claro y Transparente
Para las nuevas generaciones, el trabajo va más allá de los beneficios económicos; buscan un propósito claro en lo que hacen. Las y los centennials son particularmente conscientes del impacto social y ambiental de las empresas para las que trabajan. Quieren liderar organizaciones que estén alineadas con sus valores y que tengan un impacto positivo en el mundo.
Un estudio de Harvard Business Review revela que el 67% de las y los centennials prefieren trabajar en empresas que demuestren un fuerte compromiso con la responsabilidad social corporativa. Esto significa que los líderes centennials serán más efectivos en organizaciones que promuevan la transparencia, el propósito y la ética.
Consejo para el Desarrollo de Líderes Centennials:
Comunica claramente los valores de la empresa y cómo cada miembro del equipo puede contribuir al propósito global.
Invita a las y los centennials a liderar proyectos que tengan un impacto social o ambiental positivo.
4. Promover el Equilibrio entre el Trabajo y la Vida Personal
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es un factor crucial para las y los centennials. A diferencia de generaciones anteriores, que podrían haber priorizado sus carreras sobre su bienestar, los centennials buscan un balance más saludable. Quieren trabajar en empresas que les ofrezcan flexibilidad para poder cumplir con sus responsabilidades profesionales y personales.
Según un informe de Glassdoor, el 80% de las y los centennials valora más el trabajo flexible que las generaciones anteriores. Para mantener motivados a las y los futuros líderes, las empresas deben ofrecer opciones de trabajo remoto, horarios flexibles y beneficios orientados al bienestar.
Consejo para el Desarrollo de Líderes Centennials:
Ofrece horarios de trabajo flexibles y opciones de trabajo remoto.
Promueve una cultura empresarial que valore tanto el éxito profesional como el bienestar personal.
5. Proporcionar Oportunidades de Crecimiento Rápido
A las y los centennials les atrae el crecimiento rápido y constante en su carrera. Para esta generación, un camino claro hacia el crecimiento y el desarrollo es crucial para su motivación y compromiso a largo plazo. Quieren ver cómo pueden evolucionar dentro de la empresa y qué oportunidades existen para asumir responsabilidades de liderazgo más amplias.
Un estudio de LinkedIn muestra que el 76% de las y los centennials esperan recibir promociones o asumir más responsabilidades en los primeros dos años de un empleo. Las empresas que proporcionan oportunidades de crecimiento, junto con una retroalimentación constante, tendrán más éxito en retener y motivar a esta generación.
Consejo para el Desarrollo de Líderes Centennials:
Implementa programas de desarrollo profesional que permitan a las y los centennials avanzar rápidamente en sus carreras.
Proporciona retroalimentación continua y estructurada sobre su desempeño y oportunidades de mejora.
Conclusión:
Desarrollar y gestionar a las y los líderes centennials requiere un enfoque distinto, que valore la innovación, el propósito, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y las oportunidades de crecimiento. Las empresas que entiendan estos factores estarán mejor preparadas para maximizar el potencial de las nuevas generaciones y mantener su competitividad.
En Orduña Talent, ayudamos a las empresas a desarrollar programas de liderazgo adaptados a las nuevas generaciones. Agenda una consulta inicial con nosotros para descubrir cómo podemos ayudarte a gestionar y motivar a las y los líderes centennials en tu organización.
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