Los mercados emergentes representan una oportunidad única para las empresas que buscan talento fresco, con habilidades especializadas y dispuestas a contribuir al crecimiento organizacional. Sin embargo, competir por el mejor talento en estas regiones puede ser un desafío, especialmente cuando se trata de adaptarse a culturas locales, expectativas del talento y diferencias en el mercado laboral.
Aquí presentamos estrategias clave para captar talento en mercados emergentes, basadas en la innovación, la tecnología y una propuesta de valor atractiva.
1. Adaptar la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) a las Expectativas Locales
Una de las estrategias más efectivas para atraer talento en mercados emergentes es adaptar la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) a las necesidades y expectativas locales. Las y los candidatos en estas regiones pueden tener prioridades diferentes a las de mercados más desarrollados. Además de un buen salario, pueden valorar la estabilidad laboral, la formación continua y las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
Un informe de Mercado Libre sobre el talento en América Latina indicó que las y los candidatos en mercados emergentes valoran especialmente las oportunidades de formación y desarrollo profesional. Al alinear tu PVE con estas prioridades, tendrás más éxito en atraer a las y los mejores profesionales.
2. Aprovechar la Tecnología de Reclutamiento
La tecnología es una aliada clave para reclutar en mercados emergentes. Las plataformas de reclutamiento digital y las herramientas de inteligencia artificial pueden ayudarte a filtrar grandes volúmenes de aplicaciones y a identificar a las y los candidatos con el mayor potencial de éxito. Además, las plataformas de videoconferencia permiten entrevistas remotas, lo que facilita la evaluación de candidatos en cualquier parte del mundo.
Un estudio de LinkedIn reveló que las empresas que utilizan tecnología avanzada en sus procesos de selección reducen el tiempo de contratación en un 30%, lo que les permite cubrir posiciones críticas más rápido y con mayor precisión.
3. Construir una Marca Empleadora Internacional
Una marca empleadora fuerte es esencial para atraer talento en mercados emergentes. Las empresas que logran transmitir una imagen clara y coherente de sus valores, misión y cultura organizacional tienen más probabilidades de captar la atención de las y los mejores candidatos. Es fundamental que la marca empleadora se adapte al contexto local, destacando aspectos que sean relevantes para los profesionales en esa región.
Por ejemplo, en Asia y América Latina, la estabilidad y la oportunidad de crecimiento son factores clave para las y los candidatos. Asegúrate de que estos elementos estén presentes en tus comunicaciones de marca para maximizar la atracción de talento.
4. Desarrollar Estrategias de Reclutamiento Inclusivas
En mercados emergentes, la diversidad e inclusión pueden ser un diferenciador competitivo. Las empresas que se comprometen a promover la inclusión de género, la diversidad cultural y el desarrollo de oportunidades para personas de distintos contextos socioeconómicos suelen atraer a un talento más diverso y calificado. Además, una fuerza laboral inclusiva impulsa la creatividad y la innovación, lo que resulta en mejores resultados para la empresa.
Un informe de McKinsey muestra que las empresas que fomentan la diversidad en sus equipos tienen un 33% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Aprovechar el talento diverso en los mercados emergentes puede impulsar no solo el rendimiento, sino también la reputación de la empresa.
5. Crear Redes de Talento Locales
Los mercados emergentes pueden no tener las mismas plataformas de reclutamiento establecidas que los mercados desarrollados, lo que puede hacer más difícil identificar el talento adecuado. Para superar esta barrera, las empresas deben invertir en la creación de redes locales. Esto puede incluir asociaciones con universidades, centros de formación y organizaciones profesionales que te permitan tener acceso directo a las y los candidatos más calificados.
Participar en ferias de empleo locales, colaborar con agencias de reclutamiento locales y utilizar plataformas sociales regionales como WhatsApp y Telegram también pueden ayudar a establecer una presencia fuerte en el mercado y atraer talento de manera más eficiente.
Conclusión
Atraer talento en mercados emergentes requiere una combinación de adaptación local, uso de tecnología avanzada y una estrategia clara de marca empleadora. Las empresas que logran implementar estas estrategias estarán mejor posicionadas para competir en un entorno global y captar a las y los mejores candidatos.
En Orduña Talent, ayudamos a las empresas a diseñar e implementar estrategias de reclutamiento efectivas en mercados emergentes. Agenda una consulta inicial con nosotros para descubrir cómo podemos ayudarte a atraer talento clave para tu organización.
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