Mentes en Movimiento (Ep4) - El costo oculto de despedir equipos de Atracción de Talento

En el vertiginoso mundo empresarial, las decisiones de recorte de costos son una constante. Sin embargo, hay decisiones que, aunque parecen lógicas a corto plazo, tienen un impacto devastador en el futuro de una organización. Uno de estos recortes es la disolución de los equipos de Atracción de Talento. A través de este análisis, exploraremos por qué esta decisión es una espada de doble filo y cómo puede terminar costando mucho más de lo que ahorra. De hecho, este es un tema que he tenido la oportunidad de discutir directamente con el experto Raúl Cárdenas, lo que me ha permitido profundizar en los matices y las consecuencias reales de esta práctica.

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Invitado: Raúl Cárdenas

Host: Osval Orduña

En crisis debemos hablar el idioma del negocio

En tiempos de crisis, el área de Atracción de Talento a menudo se considera un gasto innecesario. Sin embargo, su verdadero valor radica en su capacidad para hablar el idioma del negocio. Esto significa que deben entender y articular cómo su trabajo impacta directamente en la estrategia y los objetivos de la empresa, y no solo en la contratación.

La estrategia en crisis de reclutamiento

Frenar el reclutamiento durante una crisis es un error estratégico. Es precisamente en esos momentos cuando el área de Atracción de Talento puede generar más valor. Es la oportunidad ideal para desarrollar estrategias a largo plazo, optimizar procesos e innovar, preparando a la organización para el siguiente ciclo de crecimiento.

¡Reclutamiento es procurement y venta de talento!

El reclutamiento va más allá de publicar vacantes. Es una disciplina que combina la adquisición (procurement) y la venta de talento. Implica negociar, persuadir y construir confianza con los candidatos, habilidades que son cruciales para el éxito del negocio y que un equipo de TA experimentado domina.

El Mejor Reclutador Para Quién

El mejor reclutador para una empresa no siempre lo será para otra. Esto se debe a que su éxito está ligado al contexto, la cultura y las herramientas de cada organización. Contar con un reclutador interno con experiencia y que se alinea con la empresa es crucial para asegurar una contratación exitosa.

Reclutador Interno Tiene Conocimiento Poderoso

Un reclutador interno posee un poder que a menudo se subestima: el conocimiento oculto. Entiende la cultura de la empresa, sus procesos internos y sabe dónde duele la pérdida de talento. Este conocimiento profundo es invaluable y es una de las razones por las que despedir a estos equipos es una decisión costosa a largo plazo.

Reflexión Final:

Si este tema te parece tan importante como a nosotros, te invitamos a profundizar más. Para entender el contexto completo y las implicaciones de esta crucial decisión empresarial, te invitamos a ver el capítulo entero de Mentes en Movimiento (Ep4). ¡No te lo pierdas

✨ ¿Tu empresa despide a su equipo de Atracción de Talento en cada crisis, solo para tener que reconstruirlo después? Detén el ciclo. Agenda una conversación y te ayudaremos a diseñar una estrategia de talento que genere valor a largo plazo, sin importar la turbulencia.

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