Episodio 3: Agilidad tóxica: equipos que se mueven rápido… hacia el lugar equivocado
- Osval Orduña
- 7 sept 2025
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 9 sept 2025
En el tercer episodio de Mentes en Movimiento, titulado “Agilidad tóxica: equipos que se mueven rápido… hacia el lugar equivocado”, tuve una conversación directa y sin maquillaje con Liz Flores, experta en liderazgo y transformación cultural.
Hablamos de cómo la obsesión por “moverse rápido” lleva a muchas organizaciones a correr en círculos, confundiendo velocidad con estrategia. Lo que debería ser innovación se convierte en estrés, fuga de talento y desgaste organizacional.
La brecha entre el discurso y la práctica
El 90% de los líderes en LATAM dicen que “la agilidad es indispensable”, pero solo el 18% la implementa con resultados reales. McKinsey (2024) advierte que esta brecha genera proyectos fallidos y pérdida de confianza en la dirección.
🎥 Mira aquí el short: Agilidad: el 90% la predica… solo el 18% la practica
Velocidad sin dirección: la trampa más común
Moverse rápido no siempre significa avanzar. Es como correr un maratón sin entrenamiento: el cansancio llega antes que la meta. Según BCG (2023), 7 de cada 10 iniciativas “ágiles” fracasan porque no tienen una dirección clara.
🎥 Descúbrelo en el short: Velocidad o Estrategia
El maratón de tu negocio
Muchos líderes quieren recorrer en un día el camino que debería tomar meses o años. La prisa no acelera el éxito, solo multiplica el desgaste. Las culturas ágiles sostenibles se construyen como un maratón: paso a paso, con preparación.
🎥 Mira el short: Moverse Rápido No es Avanzar. El Maratón de Tu Negocio No Se Corre en un Día
La improvisación planeada: como el jazz
La improvisación no es caos, es estrategia flexible. En las empresas de alto rendimiento, la agilidad se parece al jazz: improvisar con base en acuerdos claros. Bain & Company (2024) encontró que los equipos con liderazgo flexible aumentan en 32% la innovación.
🎥 Explóralo en el short: Dirección no es control: la improvisación planeada que hace crecer como el jazz
Diversidad, caos y presión
La diferencia entre un equipo diverso que innova y un equipo que se quiebra está en la forma de implementar la agilidad. Cuando se malinterpreta, la diversidad se convierte en caos y presión, en lugar de creatividad y resultados.
🎥 Mira el short: El Caos de lo Distinto… y la Presión Que la Agilidad Mal Hecha Multiplica
Del discurso a la práctica: tips accionables
No basta con repetir “somos ágiles”. La clave está en diseñar prácticas que funcionen en la realidad. Forrester (2023) reporta que las organizaciones que implementan rituales de agilidad bien definidos logran un 27% más de engagement del talento.
🎥 Descúbrelo en el short: 5 Tips para Implementar Culturas Ágiles
Reflexión final
La agilidad tóxica nace de la prisa, la improvisación mal entendida y la falta de dirección. Pero la verdadera agilidad es un sistema vivo, donde la estrategia y la flexibilidad conviven para liberar talento y generar resultados sostenibles.
Para lograrlo se necesita:
Dirección clara, no control rígido.
Estrategia que dé sentido a la velocidad.
Liderazgo que vea la diversidad como motor, no como caos.
🎥 Mira el episodio completo en mi canal de YouTube: OSVAL ORDUÑA SAIDE 🎙️ y acompáñame en mi podcast: Mentes en Movimiento.
✨ Si en tu organización la agilidad se ha convertido en presión sin resultados, es momento de replantear. Agenda una conversación conmigo y diseñemos una estrategia que funcione.
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